'Cred într-o evoluţie care are un sens real şi în schimbări care rămân ancorate în viziunea noastră de ansamblu. (...) Mă aştept ca şi anul viitor să fie un an bun, dar trebuie să rămânem agili şi concentraţi pe eficienţa businessului pentru că perspectiva 2026-2027 poate aduce ceva provocări.' Mircea Nica Responsabilitatea, corectitudinea, empatia şi spiritul de echipă sunt pilonii care îi definesc viziunea, după cum susţine Călin Matei, CEO al companiei de asigurări Groupama, la baza căreia a stat ascensiunea spectaculoasă din ultimii ani până la poziţia de lider al întregii pieţe a asigurărilor.
Călin Matei, fost director general adjunct al companiei, a preluat conducerea asigurătorului de la fostul CEO, Francois Coste. Din acel moment, direcţia companiei s-a schimbat. Ascensiunea companiei sale a fost atât bazată pe noua strategie cu care a venit Călin Matei, cât şi conjunctura din piaţă, adică prăbuşirea unor companii care împiedicau dezvoltarea segmentului RCA.
Astfel, eliminarea din piaţă a celor două companii a permis jucătorilor rămaşi să absoarbă cotele de piaţă ale companiilor falimentare. Deşi strategia Groupama nu a fost direcţionată către a deveni lider al întregii pieţe, modul prin care CEO-ul a gestionat volumul suplimentar a permis această ascensiune.
în ceea ce priveşte pilonii definitorii pe care Călin Matei susţine că îi conturează viziunea, el a explicat într-un interviu pentru ZF că îi percepe ca pe un set de coordonate interne, o busolă.
'Responsabilitatea, corectitudinea, empatia şi spiritul de echipă sunt pilonii care îmi definesc viziunea. Le percep ca pe un set de coordonate interne, o busolă care mă ghidează într-o călătorie unde destinaţia contează la fel de mult ca fiecare pas pe care îl facem împreună ca echipă. îmi preţuiesc colegii şi sunt exigent, exigenţă care vine din dorinţa de a crea un mediu în care fiecare dintre noi poate deveni mai bun şi îşi poate valorifica potenţialul', spune liderul CĂLIN MATEI, CEO, Groupama Asigurări De la provocări la inovaţie până în vârful clasamentului: Leadership prin colaborare şi inovaţie pentru o industrie mai puternică 'Nu există un moment-cheie, ci mai degrabă o sumă de momente şi de întâlniri, de provocări şi uneori de eşecuri, care m-au adus aici. Cred într-o evoluţie care are un sens real şi în schimbări care rămân ancorate în viziunea noastră de ansamblu', spune Călin Matei, CEO al Groupama Asigurări, despre parcursul său în carieră. 'Ascensiunea Groupama către vârful pieţei asigurărilor este o poveste despre viziune strategică, valori solide şi inovaţie', crede el.
Groupama. Un lider eficient de obicei nu este doar un ghid care stabileşte direcţia, ci şi un arhitect al colaborării. Astfel, colaborarea este un pilon esenţial pentru orice realizare durabilă în opinia lui Călin Matei, în timp ce flexibilitatea şi empatia joacă un rol esenţial în structura unei cariere cu sens.
'Flexibilitatea şi empatia sunt pentru mine structura unei cariere cu sens. Trăim într-o lume în care tehnologia, ideile şi schimbările curg cu repeziciune. In acest peisaj, am învăţat că e bine să rămâi într-o permanentă mişcare: să înveţi, să dezveţi, să reînveţi. Curiozitatea şi disponibilitatea de a explora necunoscutul mă ţin şi astăzi motivat şi îmi dau energie. Apoi, colaborarea, care este un pilon esenţial pentru orice realizare durabilă. Dacă reuşeşti să valorifici perspectivele diferite, ideile devin mai bogate, iar soluţiile mai inventive. Am descoperit că adevărata colaborare se naşte când ştii să asculţi, să îmbrăţişezi opinii diverse şi să construieşti împreună. Ajungi astfel să ai o sursă aproape inepuizabilă de creativitate.' în ceea ce priveşte stilul de leadership al lui Călin Matei spune că încrederea este pentru el liantul esenţial.
'încrederea poate transforma o echipă obişnuită într-una remarcabilă. Inovaţia mă atrage, dar aed că trebuie să aibă o semnificaţie profundă, să răspundă unui scop real. Cred într-o evoluţie care are un sens real şi în schimbări care rămân ancorate în viziunea noastră de ansamblu. In cazul meu nu există un momentcheie, ci mai degrabă o sumă de momente şi de întâlniri, de provocări şi uneori de eşecuri, care m-au adus aici. învăţ în fiecare zi ceva sau încerc activ să fac asta', a mai explicat CEO-ul.
Citiţi continuarea inteniului pe mvw.zfcorporate.ro 126 I Cei mai importanţi 1.000 de oameni din business 2024 www.zf.ro